年，非常年轻。大多数德国球迷并不支持这支球队。在不算友好的环境中，俱乐部坚持自己的理念，逐渐成长为德甲劲旅。

　　去年5月，在柏林进行的德国杯决赛中，莱比锡红牛通过点球大战击败弗莱堡，赢得俱乐部历史上的第一座职业赛事冠军奖杯，多年来的努力和投资终于收获了回报。当球员们将奖杯高高举起时，门将教练佩里•巴迪甘难掩激动情绪。

　　巴迪甘说：“这是一座重要的里程碑。我是从零开始参与建设这家俱乐部的人，有幸将奖杯交给德国足协主席，他再交给球队。毫无疑问，那是我职业生涯中最难忘的时刻之一。荣誉不仅属于球队，也是俱乐部所有员工共同努力的成果。莱比锡红牛夺冠对俱乐部所在城市，甚至整个东部地区都有重大意义。”

　　2009年，红牛公司收购德国第五级别联赛球队马克兰斯泰特，将其更名为莱比锡红牛。在红牛雄厚财力的支持下，这家俱乐部在短短7年内连跳4级，于2016-17赛季升入德甲。然而，此事引发了众怒。2019年，柏林联合在首场德甲比赛中主场对阵莱比锡，但观众在比赛的前15分钟里保持沉默。4年前，在莱比锡红牛客场挑战德雷斯顿迪纳摩的一场比赛中，甚至有人将一颗血淋淋的牛头扔进球场。

　　不过，在德国东部地区，莱比锡红牛仍然赢得了许多球迷的支持。德国媒体的一项民意调查结果显示，大约20%的东部地区球迷将莱比锡红牛选为自己最喜爱的德甲俱乐部。

　　过去30年间，德国东部的职业足球水平一直相对落后。2009年至今，只有柏林联合和莱比锡红牛两家俱乐部征战德甲联赛。德雷斯顿迪纳摩自1995年后从未重返德甲，莱比锡火车头1994年从德甲降级，如今只能混迹地区联赛。自从柏林墙被推倒以来，基尔斯滕、萨默尔等一大批出色的球员从东德流失。

　　莱比锡有大约60万人口，但在这座城市方圆250公里内，人们找不到任何其他德甲俱乐部。直到上赛季，距离莱比锡150公里的马格德堡升入德乙，莱比锡周边才有了第一支征战德国第二级别联赛的球队。随着时间推移，当地民众对莱比锡红牛的支持日益增长，球队主场红牛竞技场可容纳的观众人数已经增长到4.5万。

　　这种支持不仅来自年轻人。莱比锡红牛可持续发展和国际发展部主任伊芙琳•霍尔德巴赫表示 ：“与其他德甲俱乐部相比，我们主场观众的平均年龄偏大，这很有趣。”

　　莱比锡红牛的训练场和青训学院位于埃尔斯特贝肯河的另一边，与红牛体育场隔河相望。这里有6块半球场，其中两块使用人造草坪，还有两块专门供一线队训练。如果以欧冠俱乐部的标准来看，这座训练基地相对紧凑，俱乐部试图用技术和创意来弥补规模的不足。

　　基地服务主管萨拉•阿贝介绍说，俱乐部正在建造一座新大楼，目的是开创一种新的工作方式，“训练基地一直在不断变化和发展”。这位已经为俱乐部工作了10年的女士还提到，俱乐部在青训球员的宿舍墙上贴了许多“文化卡片”，鼓励孩子们树立良好的价值观。

　　阿贝说：“足球是一项团队运动，球员应当勇敢和有创造力，成为其他人的榜样。通过文化卡片，我们希望对这些孩子进行全面培养。我们是一家足球俱乐部，要为社会做贡献。就算只是个实习生，也应当为孩子们树立榜样。如果不以身作则，如何让孩子们理解正确的价值观？在这方面，我们每个人都有责任。”

　　从一线等青训梯队，莱比锡红牛所有球队使用同一座训练基地，鼓励不同年龄段的球员交流和分享经验。阿贝说 ：“我们跟其他俱乐部不一样，一名14岁男孩穿过走廊时，可能遇到自己心中的偶像。孩子们有机会与一线队球员交流，请他们答疑解惑。俱乐部就像孩子们的大家庭。每年夏天，所有年龄段球员都可以坐在厨房外面的露台上，进行很多互动。”

　　：“我们需要现实一点。必须确保让孩子们完成学业，这样一来，就算无法成为职业球员，也可以从事其他工作。”莱比锡红牛青训学院共设有

　　间球员宿舍，“所有球员都住单间，两人共用一间浴室，我们鼓励孩子们交流互动，意识到自己并不孤单，并且要学会体谅他人。”按照阿贝的说法，俱乐部非常尊重青训学院的私人空间。

　　夏天，这里的青训球员喜欢在中庭打篮球和网球。到了冬季，他们可以在不同的公共休息室放松心情，比如打台球或者阅读书籍。阿贝强调，俱乐部非常注重青训球员的心理健康。她说

　　：“ 我们有5名全职员工，专门负责照顾在俱乐部寄宿的孩子们，团队负责人曾经是一所学校的校长。我们发现，如果心理学家跟教练组走得太近，这些孩子有时很难敞开心扉，倾诉内心烦恼。他们不想让教练看到自己的脆弱面，担心会被教练轻视。当他们觉得身边的人都像家人时，往往会更愿意交流。在这支5人团队里，每名成员的性格都不一样，所以无论这些孩子遇到什么困难，总有人可以跟他们聊聊。”对教育的全面投入，莱比锡红牛不仅培养了一群优秀的足球运动员，还为其他行业输送人才。例如，汤姆

　　U19青年队担任守门员，后来前往耶鲁大学学习计算机科学，已于去年夏季毕业。俱乐部新闻官克里斯蒂安•吉迪厄斯说 ：“虽然他没能成为职业球员，仍然年轻有为。”

　　术。例如，SoccerBot 360是 拉 尔 夫•朗 尼克2017年引入青训学院的一款模拟训练软件，如今仍然在使用。U16女足青年队教练玛丽•赫尔曼是这个项目负责人，他解释道 ：“我们已经将它完全融入了训练计划。青训球员每周在这里进行一两次早训，给我们的反馈相当不错。我们还设计了高分榜，孩子们都希望看到自己的名字出现在榜单顶部。”

　　度投影世界，要求球员在80平方米空间内，完成软件设置的各种足球技术练习任务，提高他们参与足球运动的兴趣。它还使用了一套基于摄像头的系统，以每秒120帧的速度跟踪球和球员，既是一款有用的训练工具，又能让孩子们乐在其中。赫尔曼补充说

　　：“我们主要训练球员的认知和执行力，目的是使他们能够在比赛中做出更好的决定。在我们看来，随着足球比赛的节奏不断加快，这两项素质正变得越来越重要。此外，软件还可以训练球员的一些技术能力，比如双脚传球的速度。系统会鼓励球员参与，因为彼此竞争为他们提供了强烈的训练动力。”与常规训练相比，在软件的模拟训练场景下，记录球员的表现也容易得多。

　　米的室内跑道，但早已过时，不得不将它改造成一间备用健身房。阿贝说 ：“我们刚搬进来的时候，这儿是德国最现代化的青训学院。我们可以追踪记录孩子们的跑步速度。不过随着科技发展，如今所有孩子都能使用GPS跟踪装置，我们不再需要它了。”如果创新未能达到预期目标，莱比锡红牛往往能够另辟蹊径，迅速找到解决

　　问题的办法。阿贝透露：“我们有很多员工以前从来没有在足球领域工作过，甚至没有踢过球。这意味着每当面临挑战，我们都会试图快速解决问题，不拘泥于采用足球界的传统方法。”

　　创新都是有风险的，谁都不知道接下来会发生什么，但霍尔德巴赫相信，俱乐部能够适应未来的挑战。她说

　　：“我们是一家只有13年历史的年轻俱乐部。这是优势，因为我们有机会吸引更多年轻人，为足球运动带来新鲜想法。”目前，莱比锡红牛正在培养自己的电竞战队，并倾听当地民众的声音，

　　阿贝透露，俱乐部还在建设新的总部大楼。这座大楼投入使用时，俱乐部首席执行官会坐在员工中间，一起在开放式的办公场所上班，而不是待在私人办公室里。她说

　　：“这反映了一种新的工作理念，以及我们采用独特方式运营俱乐部的态度。”在竞技方面，莱比锡红牛的目标是培养更多职业球员，并提拔一些优秀的青训生进入一线队。如果俱乐部既能持续不断地培养年轻球员，提高球队战绩，又积极参与环保和可持续发展项目，那么假以时日，肯定会让更多莱比锡人，乃至东部地区的民众感到自豪。